Новости

Стенограмма выступления Губернатора области Е.С. Савченко на встрече со студентами Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова

24 ноября, четверг

Уважаемые коллеги! Мы живем в интересное и динамичное время. Когда я был еще студентом, это 70-е годы, и когда учился, 60 - е годы, мы относились к поколению «бэбибумеров», то есть послевоенному поколению. Тогда главным критерием времени было то, с какой скоростью меняется, обновляется информация.

Когда я учился, нам говорили, что в течение 8 лет количество информации в мире удваивается. Когда учились мои дети, им говорили, что уже в течение 4 лет количество информации удваивается. Когда учитесь вы, «нулевые» и 10-е годы XXI века, количество информации удваивается каждые 2 года. То есть идет колоссальный информационный поток. Это говорит о том, что нужно быть хорошим лоцманом, иметь хорошие навыки для того, чтобы извлекать для себя нужную информацию, отсевать ненужную, а, может быть, даже лишнюю и вредную. Пользоваться только тем, что тебе нужно. Сегодня век узкоспециализированных профессионалов. Век, когда востребованы специалисты в  очень узком профиле, и я надеюсь, что как раз ваше высшее учебное заведение  готовит таких специалистов. Информация удваивается, но знания - они не удваиваются и не утраиваются. Теорема Пифагора, закон Бойля-Мариотта, закон Ома и так далее - давно существуют и не изменятся через тысячу лет.  Поэтому есть информация и есть знания, которые вы приобретаете. Знания накапливаются в каждом человеке. Где бы вы не учились - в высшем учебном заведении или школе - вы получаете знания. Чем больше объем знаний, который вы приобретете, тем легче вам будет ориентироваться в том море, в том океане, в том потоке информации, который нас всех окружает.

Что отличает старшее и младшее поколения,  скажем, людей моего поколения и вашего? Между нами очень большая разница. Никогда такой разницы не было межу поколениями, как в наше время. И эта разница заключается в том, что многие из вас узнали возможности компьютера раньше, чем научились писать, а это совершенно иное качество существования. Вы сразу же познали обратную связь, вы познали сразу же возможность бесконечного информационного поля. Этого никогда не было в наше время, когда мы учились. Мы даже представления о компьютере не имели, мы не знали, что такое мобильная связь и т.д. Это произошло на наших глазах. Вы пользуетесь этим бесконечно ценным и, с другой стороны, вредным богатством.  Мы раньше общались глаза в глаза, по телефону. Вы сегодня общаетесь в виртуальном мире, через sms, по скайпу,  многие имеют блоги в социальных сетях. То есть уровень общения и обратная связь у вас намного шире, чем это было в наше время. Мы должны понимать эту разницу, которая существует между поколениями, и делать соответствующие выводы. А вывод должен быть простой: как можно быстрее включать в экономические отношения, самостоятельную жизнь, давать возможность для самореализации вам, молодым. Потому что ваш потенциал, ваши стартовые условия намного выше, вы более способны, чем были люди моего поколения в наше время. В экономически активном возрасте  сегодня находятся 4 поколения - как я уже сказал, «бэбибумеры», послевоенное поколение, которые до 1964-65 года года рождения, затем поколение «Х»  - 1985 год рождения,  поколение «Y», к которому Вы относитесь, 90-е годы рождения, а за вами идет поколение «Z». Эти 4 поколения очень разные. Не нужно считать, что это проблема, нужно понимать, какие преимущества для нас существуют. Я считаю, воссоединение такого опыта, организованности, порядка, системного подхода с вашей энергией, с вашими возможностями, умением пользоваться информационным полем, быстро реагировать на обратную связь - вот это соединение и должно создать для всех нас те колоссальные возможности, которые можно сегодня достигать, в том числе и в пределах Белгородской области.

В чем заключается цель высшего учебного заведения, вашего технологического университета? Наверное, я большого секрета не раскрою, если скажу, что цель любого высшего учебного заведения заключается в том, чтобы готовить профессионалов, и она совпадает с целью большинства из здесь сидящих. Вы пришли в университет для того, чтобы получить профессию, навыки, прежде всего, профессиональные навыки. А в чем миссия учебных заведений? Миссия всегда выше, чем цель. В моем понимании миссия ВУЗа, любого учебного заведения и вашего университета, в том числе, заключается в том, чтобы поддерживать ту или иную территорию, в данном случае Белгородскую область, в конкурентоспособном,  инвестиционно привлекательном состоянии в ближайшие годы и в отдаленной перспективе. Для этого, с одной стороны, мы должны иметь качественно подготовленных в наших учебных заведениях специалистов, а с другой стороны, предоставить все возможности для того, чтобы реализовать ваш потенциал в условиях реальной экономической и общественной жизни нашей области. Если достижение цели зависит, прежде всего, от самих сотрудников ВУЗа, от вас - студентов, аспирантов, то выполнение миссии высшим учебным заведением в той формулировке, в которой я сказал, зависит не только от ВУЗа, но и от органов власти, от той среды, которая создана на той или иной территории. Прежде всего, мы ведем речь, естественно, о Белгородской области.   

В этой связи возникает вопрос: что должна делать власть для того, чтобы миссия высших учебных заведений, создание конкурентоспособной территории -  Белгородской  области была выполнена? Я думаю, что мы должны делать две вещи. Первое: обеспечить всем доступ к интересной, приносящей доход работе, то есть использовать ваш потенциал - вы должны быть востребованы. Второе: вместе с населением создавать комфортную среду обитания. Об этом я предлагаю поговорить более подробно.

Что мы сегодня делаем для того, чтобы ваш потенциал был использован на территории  Белгородской области? Белгородчина в настоящее время представляет собой довольно развитый в экономическом отношении регион. Еще 20 лет назад наш экономический вклад в общее достояние экономики Российской Федерации составлял 0,8 процента. По итогам 2010 года этот показатель вырос до 1,1 процента. Наш вклад в валовой внутренний продукт Российской Федерации постоянно растет и будет расти. Думаю, мы вполне можем рассчитывать на 1,5 - 2 процента до 2020 - 2025 года. Это говорит о том, что будут востребованы десятки тысяч молодых людей. Прежде всего, Вы. Грамотные, энергичные, амбициозные, профессионально подготовленные.

Какие экономические кластеры в нашей области сложились? Прежде всего, это горнодобывающий, металлургический кластер, где сегодня работает примерно 50 тысяч человек, которые создают треть нашего регионального богатства. Белгородская область занимает 0,2 процента от общей площади Российской Федерации. На этом маленьком кусочке земли сосредоточено сегодня 40 процентов всех запасов железных руд России - знаменитая Курская магнитная  аномалия (КМА). КМА - потому что раньше, когда здесь шли разведка и поиски, наша область называлась Курской, а сейчас 80 процентов запасов КМА сосредоточено на территории Белгородской области. Это Старооскольский, Белгородский районы. Технологический университет находится на богатейшем месторождении железной руды, которое называется Олимпийским, вся Харьковская гора, да и практически весь Белгород. Через тысячу лет, когда уже все месторождения, в которых сегодня идет добыча будут исчерпаны, возможно, и здесь начнется добыча, естественно, подземным, новым технологическим путем. Это наше достояние. Это то, что сегодня дает большие доходы нашим гражданам, это то, что приносит большие доходы в наш региональный бюджет. Перспектива развития этого кластера у нас хорошая. В ноябре, в 20 - х числах, буквально через неделю, выставляется на торги Министерством природы России еще одно крупнейшее месторождение железных руд - Чернянское, подобное Лебединскому ГОКу, Стойленскому ГОКу. Оно будет разрабатываться, наверное, в течение пяти ближайших лет. Наши условия таковы:  месторождение должно разрабатываться закрытым способом. Создание карьера,  лично я считаю, большое нарушение нашей экологии. А вот закрытый способ добычи, например, Яковлевское месторождение железных руд в Яковлевском районе, более щадящий способ для природы, для наших недр, но немного подороже. Но ведь ущерб экологический нам обходится значительно дороже.

Следующий наш экономический кластер - это сельское хозяйство и агропромышленный комплекс нашей области. В нем работает более 120 тысяч человек наших граждан. Это динамично развивающийся кластер, который пережил колоссальный кризис в 90 - е годы. Но мы выстроили нашу инвестиционную  политику таким образом, что более 120 миллиардов рублей инвестиций пришло в сельское хозяйство, в перерабатывающий комплекс. Мы создали вместе с нашими аграриями, инвесторами уникальный экономический кластер на территории Белгородской области. Я почему употребил слово уникальный? Потому что нет аналогов. Аналогов в Российской Федерации агропромышленному комплексу Белгородской области - нет. Каждый день производство мяса в регионе  составляет 3 тысячи тонн. В течение года - более ста миллиардов рублей. Это очень хорошее экономическое подспорье нашей области. Мы создали более 50 тысяч новых высокооплачиваемых рабочих мест. Средний заработок достигает  22 тысяч рублей в месяц. Мы уже выходим из инвестиционной фазы, рассчитываемся с банками. Естественно, те деньги, которые освобождаются, будут направлены на дальнейший рост заработной платы. Мы предполагаем, что в ближайшие годы в этом экономическом кластере она составит не менее 30 тысяч рублей. В передовых хозяйствах зарплата уже достигла такого уровня.

Мы не думаем останавливаться на достигнутом, здесь вообще нет предела совершенству - и в технологическом плане, и в плане дальнейшего наращивания производства, дальнейшей переработки. И сейчас мы думаем не только о росте объемов производства, но и больше уделяем внимания качеству, глубине переработки, получению новых продуктов, переработке отходов производства. Мы посмотрели, что происходит в Западной Европе, в современных странах с развитым сельским  хозяйством и увидели, что все отходы превращаются в доходы. Отходы животноводства перерабатываются  в биогаз, а биогаз - в электрическую энергию. Мы подсчитали наш энергетический потенциал. Если мы все отходы от животноводства переработаем в электрическую энергию, то получим более миллиарда кВт/ч электрической энергии - столько, сколько достаточно для энергообеспечения всего населения Белгородской области. Этим стоит заниматься. Кто этим будет заниматься? Молодые, мыслящие люди - такие, каких я вижу в этом зале.

Следующий экономический кластер - строительный - все, что связано со строительством, с производством строительных материалов. Вот это ближе всего к вам, к высшему учебному заведению, которое было создано для того, чтобы обеспечивать кадрами промышленность строительных материалов. Нам удалось сохранить этот кластер во все периоды невзгод, кризисов. Причем на территории Белгородской области он очень бурно развивался, несмотря на экономическое ненастье. Мы каждые сутки на территории Белгородской области вводим более 20 усадебных домов, более 10 квартир в многоэтажных домах. Строятся новые предприятия, вводятся новые производственные мощности, реконструируются, реставрируются, капитально ремонтируются учреждения бюджетной сферы, строятся дороги. Объем вложений только в дорожный комплекс в текущем году составил 15 миллиардов рублей. Раньше на дорожное строительство никогда не выделялось такого количества средств. Я очень рад, что у вас в последние годы появился факультет, где вы готовите инженеров - дорожников, проектировщиков и т.д. - тех специалистов, которые непосредственно связаны со строительством дорог. Это будет очень востребованное направление. Вы знаете федеральную программу по данному направлению. На дорожное строительство будет выделяться огромное количество средств.

Организованы также специальные дорожные фонды. Порядка триллиона рублей в год будет выделяться на дорожное строительство. Китай ежегодно вводит более 10 тысяч километров высокоскоростных дорог. Территории  Российской Федерации - пока что несколько километров в год. Мы в Белгородской области поставили перед собой задачу: в течение 6 лет построить не менее 650 км высокоскоростных дорог. В этом году сделали около 100 км. Те из вас, кто приезжает в Белгород из Старого Оскола, наверное, уже заметили, что в этом году сделано 50 км дороги от Корочи до Бабровых Дворов. Дальше она в более или менее нормальном состоянии. 50 км - 4 полосы современной, полностью освещенной европейской дороги. Наша задача заключается в том, чтобы сделать дорогу абсолютно безопасной. Раньше мы на ней ежегодно теряли 10 - 15 человек, в различных дорожно-транспортных происшествиях. Теперь такого не будет. Дорога планируется - вы представляете карту области - Белгород - Старый Оскол - Валуйки - из Валуек через Волоконовку - через Шебекино и снова на Белгород. Этот треугольник, который составляет около 350 км, в ближайшие 3, максимум 4 года будет полностью связан дорогами минимум в 4 полосы. Планируем также дорогу на Алексееву, на запад области, в сторону Борисовки, в строну Ракитного, то есть такая программа существует. Строительный комплекс у нас динамично развивающийся, очень живой организм. Более того, наши строительные компании сейчас вышли на общероссийский рынок. В Сочи, наверное, процентов на 50 строительных работ выполняют белгородцы. Белгородцы строят у нас железные дороги, строят на Дальнем Востоке, в Москве, в Казани и т.д. И я считаю, что рынок этот не должен  замыкаться только строительством в Белгородской области, конечно, нужно выходить за ее пределы. За ним большое будущее.

Следующий кластер - машиностроительный, который когда-то был очень значимым на территории Белгородской области. Наверное, он был если не первым, то вторым. Сегодня его значение несколько снизилось. В машиностроении у нас  работает около 30 тысяч человек. Однако считаю, что у машиностроительных предприятий, в том числе и нашей области, очень хорошее будущее, поскольку на федеральном уровне принимаются соответствующие программы, прежде всего, направленные на развитие военно - промышленного комплекса. Вы об этих программах, наверное, знаете из средств массовой информации. До 2020 года выделяется 20 триллионов рублей на программу развития агропромышленного комплекса, энергетического комплекса России. А Россия - это энергетическая держава. Мы сейчас все делаем для того, чтобы вписать во все эти федеральные программы наши предприятия. Я знаю, что многие выпускники вашего ВУЗА, тоже востребованы на предприятиях машиностроительных комплексов Белгородской области.

Я вам рассказал о 3 кластерах, которые у нас занимаются сферой материального производства такого продукта, который дает богатство и товар. Как сказал А.С. Пушкин в романе «Евгений Онегин» - страна та богатеет, которая простой продукт производит. Цитата не дословная, но смысл ее понятен. Вот этот простой продукт мы производим, значит, будем богатеть и дальше.

В сфере услуг у нас работает более 100 тысяч человек. Процентов на 90 это развитый малый бизнес. В бюджетной сфере занято более 150 тысяч человек. Мы с вами находимся в бюджетном учреждении, которое принадлежит федеральной собственности. У нас практически все высшие учебные заведения по своей принадлежности являются федеральными. Профессиональные училища тоже были федеральной собственностью. Однако, начиная с будущего года, все они переходят в областную собственность, но продолжают быть бюджетными учреждениями. Бюджетная сфера - это и все наши органы власти - федеральные, региональные, муниципальные. Сергей Андреевич Боженов является руководителем муниципального образования «город Белгород», я - высшим должностным лицом - Губернатором Белгородской области.

В последнее время мы с вами очень много говорим об инновациях. Все три кластера - сфера образования, бюджетная сфера, сфера предоставления услуг - все они должны приобрести инновационное, конкурентоспособное «лицо». Об инновациях и модернизации мы говорим не ради моды, а для того, чтобы быть конкурентоспособными не только в Российской Федерации, но и в глобальном экономическом пространстве. Сегодня на территории России наш регион конкурентоспособен. Нам надо быть конкурентоспособными с развитыми странами. Чем определяется конкурентоспособность того или иного региона? Прежде всего тем, сколько новой добавленной стоимости он производит. Исчисляется очень просто - в расчете на одного жителя. По итогам текущего года на территории Белгородской области будет произведено где-то 300-320 тысяч рублей новой добавленной стоимости на человека, то есть примерно 10 тысяч долларов. Германия, Франция, Италия производят 35-40 тысяч долларов. Япония с Южной Кореей уже до 40-45 тысяч долларов на человека. Мы конкурентоспособны? Конечно, нет. Для того, чтобы быть конкурентоспособными, надо постоянно думать об инновациях. Инновации - это когда в стоимости продукции существует интеллектуальная рента.

Для того, чтобы каждый наш экономический кластер был инновационным, нужны 4 составляющие. Во-первых, хорошее ядро - университеты. У нас они есть. В одном из таких университетов мы с вами находимся. Есть замечательный Белгородский государственный университет, который даже приобрел статус национального исследовательского университета (таких высших учебных заведений всего 14 на территории Российской Федерации). Я знаю, вы тоже заявку подавали и были близки к тому, чтобы получить такой статус. Думаю, в ближайшем будущем у вас все возможности для этого имеются. Есть замечательная сельскохозяйственная академия, юридический институт Министерства внутренних дел Российской Федерации, кооперативный университет,  институт стали и сплавов в Старом Осколе.

Во-вторых, вокруг университетов должны появляться «кипящий бульон» из малых предприятий. Вы должны заниматься рождением, инициированием новых стартапов, разработок, облекать их в организационную, юридическую форму. Малых инновационных  предприятий у вас, наверное, 60-70. Считаю, их должно быть сотни, а, может быть, тысячи.  Их потенциальная стоимость должна исчисляться десятками, сотнями миллиардов рублей. Но для этого надо иметь хороший бюджет, хорошее финансирование. Бюджет, скажем, Калифорнийского университета, в 3 раза больше бюджета Белгородской области. Наш региональный бюджет составляет 2 миллиарда долларов. А у них в 2006 году было 6, сейчас, наверное, еще больше. Мы должны к этому стремиться. Вы уже начали этот путь. Давайте создавать вот этот «кипящий бульон» из десятка, сотен и тысяч предприятий.

Третий элемент, который нам необходим, чтобы встать на путь инновационного развития - должны появляться заказчики, партнеры в виде промышленных предприятий, холдингов, то есть те, кто заказывает инновационную продукцию. Вот здесь у нас возникают проблемы. Во всем мире инновационная продукция на 60 процентов финансируется частным, корпоративным бизнесом, а это сотни триллионов долларов. У нас на территории Российской Федерации - практически ноль, потому что не развита корпоративная культура, потому что у нас еще не отрегулированы взаимоотношения государства и корпораций. Я внес предложение на федеральном законодательном уровне закрепить, чтобы хотя бы 5%, можно начать с 3 %, прибыли, получаемой крупными предприятиями на территории страны, направлялись на финансирование науки, инноваций, малых предприятий, которые вы создаете. Чтобы они искали в университетах новые, перспективные идеи студентов, преподавателей, научных исследователей, финансировали и затем доводили до опытных образцов и до серийного производства. Когда это будет, я уверен, ситуация в стране резко изменится. Сегодня, к сожалению, наши ученые, особенно молодые, в силу того, что нет спроса на инновации от наших, прежде всего, промышленных предприятий, вынуждены или сворачивать свои разработки,  или продавать их за рубеж и сами уезжать. Считаю, что в ближайшее время такое решение по поддержке науки будет принято. Более того, мы планируем на областном уровне законодательно определить 3 % от общей прибыли, которую  получают субъекты хозяйственной деятельности на территории Белгородской области, чтобы направлять на финансирование научно-исследовательских разработок, нам никто не запрещает этого делать. В текущем году нашими экономическими субъектами ожидается получение прибыли в 120 миллиардов рублей, 3% от суммы - это почти 4 миллиарда рублей. Если бы сегодня появился хотя бы миллиард рублей на финансирование ваших научных разработок, многие из них были бы востребованы. Был бы огромный стимул, все бы сразу изменилось. Считаю, мы это сделаем в самое ближайшее время. Будьте к этому готовы.

И четвертый элемент - доступная социальная сфера, прежде всего, жилье для инноваторов, молодых ученых, для инновационно мыслящих людей, для людей, которые работают в инновационной сфере. Жилье, конечно, на рынке есть, но оно малодоступно. Что касается инновационной сферы, мы приняли такое решение - создали инновационную площадку «Аврора Парк». Что такое Аврора-парк вы, наверное, слышали. Это территория по дороге на Комсомолец, более 100 гектар, где будет создаваться социальная среда со всей необходимой инфраструктурой, с жильем, школами, детскими садами, с хорошими зонами отдыха для людей. Жилье там строится не для продажи, оно будет сдаваться на условиях найма. Первый дом - 150 квартир - мы уже сдаем фактически в декабре. Жилье будет рассчитано на разные социальные группы: для молодых людей, молодых семей небольшие студии, площадью порядка 50-60 квадратных метров, для состоявшихся людей квартиры, площадью 100-150 квадратных метров. Это в наших планах. Мы уже приступили к практической реализации. Проект создания площадки «Аврора Парк», конечно, в бюджетном плане затратный. Но в течение текущего и будущего года мы запланировали выделить на эти цели 2 миллиарда рублей. В перспективе он окупится.

Что такое инновационная экономика с другой точки зрения. Я вам уже говорил, сколько валового продукта приходится на одного жителя. А сколько сегодня на одного человека, работающего в экономике, получается товарной продукции - примерно 2 миллиона рублей. Инновационная экономика, инновационная продукция, инновационное предприятие, и такие примеры уже есть на территории Белгородской области, способны давать выработку на одного человека 10, 20, 30, а может 100 миллионов рублей и более. Инжиниринговые компании, которые уже массово появляются на территории Белгородской области, которые занимаются внедрением новых технологий, это и есть продукт  инновационной экономики, у них уже именно такая выработка. Естественно, они имеют больше возможности для выплаты достойной заработной платы, больше возможности решать социальные проблемы, в том числе по приобретению жилья. То есть, говоря о четырех условиях создания инновационного комплекса, у нас на территории Белгородской области есть все. Мы встали на этот путь, и сворачивать с него не намерены. Мы знаем, как по нему идти. Мы хотим превратить всю Белгородскую область по форме и по содержанию в некое «Сколково», создать инновационную среду, которая притягивает, генерирует идеи, где имеются все возможности для их реализации. С вашей помощью мы все это сделаем. Если подводить итог первой части моего разговора с вами о выполнения миссии, касающейся вашей востребованности на Белгородчине, хочу сказать, что Белгородская область -  прекрасный уголок для того, чтобы востребовать самых талантливых, самых креативных, самых энергичных людей. Я так говорю не потому, что обязан как Губернатор, я говорю это как житель, как гражданин Белгородской области. На территории Белгородчины есть возможности для обеспечения работой выпускников высших учебных заведений, средних учебных заведений, выпускников начального профессионального образования.

А теперь вторая часть. Что же делает власть на территории Белгородской области для того, чтобы создавать комфортную среду обитания. Чем определяется комфортная среда обитания? Комфортность определяется, прежде всего, доступностью к различным жизненным благам. В чем нуждается человек? Прежде всего, в питании. Белгородская область абсолютно обеспечена продуктами питания, абсолютно самодостаточна. Фактически, мы способны кормить до 10 миллионов человек по большинству массовых продуктов питания, таких как мясо, сахар, растительное масло и др. На территории Белгородской области проживает 1 миллион 532 тысячи человек. За последние годы, несмотря ни на что, численность населения увеличилась на 140 тысяч человек. Вот этот рост является показателем привлекательности нашей территории.

Доступность приобретения жилья. По сравнению с советским периодом, когда была создана иллюзия возможности бесплатного предоставления жилья,  и эта иллюзия все еще остается, в настоящее время ситуация более реальная. Почему я употребил слово иллюзия, я скажу. Потому что жилье действительно предоставлялось бесплатно, но реально его получить можно было, проработав на предприятии лет 20-30. Хотя были случаи, когда люди и раньше получали жилье. Но в среднем - слишком поздно. Каким было это жилье, вы прекрасно знаете. Задача власти сегодня - предоставить жителям Белгородской области широкие возможности выбора жилья. Прежде всего, мы взяли крен на создание благоприятных условий для индивидуального жилищного строительства. Для этого разработали различные механизмы финансово-кредитной поддержки, предусмотрели льготы при приобретении земельных участков. За счет чего это оказалось возможным? Мы с вами живем в городе Белгороде и Белгородской агломерации. Землю, которая вокруг Белгорода,  мы скупили в областную собственность 10 лет тому назад у всех желающих ее продать. Потратили, конечно, на это огромные деньги. По области мы скупили более 600 тысяч гектаров земли, что больше половины всей обрабатываемой пашни на территории Белгородской области. Мы скупили эту землю для того, чтобы предоставлять ее свободно, по очень приемлемым ценам нашим жителям. Далее, мы взяли на себя обязательства за счет бюджета, за счет наших сетевых компаний подводить все коммуникации для обеспечения индивидуального жилья газом, электрической энергией, водой, водоотведением, взяли на себя строительство дорог. В среднем, один усадебный дом на территории Белгородской области с подведением всех коммуникаций и дороги обходится домовладельцу примерно в 500 тысяч рублей. Однако человек платит всего лишь 70 тысяч рублей и то в течение 5 лет. Думаю, вы понимаете, какое участие для решения этой задачи принимают все органы власти Белгородской области. Я подсчитал, если каждый студент из здесь сидящих, я имею ввиду, прежде всего, сильную половину, возьмет участок и начнет строить дом своими силами, а вы же все строители, даже будет укладывать по 10 кирпичей в день, то он сможет построить дом в течение 10 лет. А если по 100 кирпичей в день - за три года. Поэтому я считаю, что на территории Белгородской области семья каждого мужчины в возрасте до 60 лет должна жить в собственном доме. Это наиболее комфортный дом. Это дом, который отвечает естественным надобностям человека, где жить просто хорошо. Мы на территории Белгородской области сделали все, чтобы обеспечить жителям области доступное строительство собственного дома. Я могу сказать, что это уникальный опыт, примеров которого больше нет на территории Российской Федерации. Мы не против многоэтажного жилья. На территории области создан соответствующий рынок, существуют специальные программы.

Доступность транспортных услуг. Белгородчина обеспечена хорошими дорогами. О перспективах дорожного строительства я вам рассказал. Они станут не просто хорошими, они станут в ближайшие годы и безопасными. Белгородская область в транспортном отношении очень привлекательна. У нас есть ни один железнодорожный узел - Белгород, Старый Оскол, Валуйки, Алексеека, Пролетарский, через нас идут автомобильные дороги федерального значения. Мы в этом году начали реконструкцию белгородского аэропорта, который, думаю, станет одним из лучших в Российской Федерации. Проект есть - на его реконструкцию, обустройство требуется 4 миллиарда рублей. Через год при поддержке федерального центра мы закончим все строительные работы и сдадим его. Все типы самолетов, включая Боинги, будут иметь возможность приземляться на территории нашего аэропорта. Мы сможем летать во все концы земного шара без пересадок либо с их минимальным количеством. Так что в плане мобильности у нас появятся очень хорошие условия. Тем более аэропорт как раз примыкает к дороге, которая идет от «Спутника» до «Ротонды» к Аврора-Парку, то есть к инновационному ядру Белгородской области.

У нас имеются все возможности, чтобы получать качественные образовательные услуги.  Какие проблемы еще есть? - недостаточное количество детских садов. В частности, в городе Белгороде. Я знаю, что Сергеем Андреевичем (прим. Сергей Андреевич Боженов - глава администрации г. Белгорода) разработана соответствующая программа. Она реализуется и в течение 2 максимум 3 лет будет реализована, в том числе за счет появления негосударственных детских садов -   десятки таких дошкольных образовательных учреждений уже действуют и пользуются огромным спросом. Если кто-то из вас может заняться этим видом предпринимательской деятельности, со стороны органов власти будет оказана всяческая поддержка. Кстати, желающих очень много.

Начальное и среднее профессиональное образование. У нас десятки таких учебных заведений. Главная задача заключается в том, чтобы вмонтировать их в наши экономические кластеры, в нужные потребности. Мы разработали областную интеграционную систему. Фактически, наши училища становятся подразделениями  крупных областных предприятий. Любой учащийся, который туда приходит, а будут они принимать в основном после 11 классов, очень ограниченное количество после 9 классов, будет знать место своей будущей работы. Вообще, любой человек, который обучается, в том числе в технологическом университете, на третьем курсе уже должен знать потенциальные места своей работы. У него уже должна быть проблема выбора. Что в этой связи мы планируем делать? Сейчас совместно с руководством университета мы отрабатываем программу, которая предусматривает ваше знакомство со всеми предприятиями области, нуждающимися в ваших профессиональных навыках. Программа направлена на то, чтобы уже со 2 курса вы начинали планомерно в течение учебы в виде практики, в виде экскурсий посещать  наши предприятия. Вы должны всех знать, и вас должны все знать, вами должны заинтересоваться. Я уверен, что на всех наших предприятиях уже есть рекрутинговые компании, которые будут к вам присматриваться, устанавливать контакты и уже начиная с 3, 4 курса предлагать место работы. Именно такое время сейчас наступает. Вы на это можете смотреть скептически, но время сейчас работает на вас, потому что потребность в кадрах массовых профессий, в тех, кто получает образование в учреждениях начального профессионального образования, средней профессиональной подготовки, в высших учебных заведениях, увеличивается. Мы поставлены перед выбором: привлекать для работы специалистов из других территорий или заниматься подготовкой своих. Считаю, у нас своих достаточно. Кому надо, приедут сюда учиться и останутся на территории Белгородской области. На рынке труда свободных кадров нет. Спрос превышает предложение. Кстати, белгородские ВУЗы сегодня считаются престижными, есть конкурс, особенно на дефицитные профессии, это очень хорошо.

Услуги здравоохранения. Качество медицинских услуг, которые оказывали наши лечебные учреждения, скажем, 10 - 20 лет назад  и сейчас, существенно отличается. Например, мы уже имеем возможность пересаживать органы, и  делаем это. Мы имеем возможность пересаживать сердце. Лицензию получили. Я думаю, в ближайшее время и это будет сделано. Говорю я это для того, чтобы вы имели представление о том, какой уровень медицинских услуг способны сегодня оказывать наши лечебные учреждения. Вы знаете,  раньше был федеральный национальный проект «Здоровье». Сегодня это программа модернизации здравоохранения. В рамках ее реализации до 2013 года наша область из федерального бюджета получит более 4 миллиардов рублей. Система здравоохранения будет перестроена полностью.

Коммунальные услуги. Должен сказать, что коммунальные услуги на территории Белгородской области оказываются в достаточном количестве и своевременно. Есть города большие и небольшие, в которых воду подают по часам, в том числе с большими перерывами подают горячую воду. В Белгороде и любом населенном пункте на территории Белгородской области этого нет и не будет. Наши все муниципальные образования, включая город Белгород,  работают с опережением, создают дополнительные водозаборы, расширяют мощности наших опорных коллекторов, расширяют мощности очистных сооружений. И здесь очень много работает выпускников вашего ВУЗа.

Услуги, связанные со спортом, туризмом, развлекательные, культурные, досуговые услуги. За последние годы здесь произошли большие изменения, большая динамика. Спортивные услуги после того затишья, которое у нас было в 90 - е годы, сейчас очень востребованы. Органы власти на местах все делают для того, чтобы создать хорошую материальную базу для их предоставления.  В области и городе Белгороде строятся десятки спортивных площадок: открытых, закрытых, бассейны, различные спортивные сооружения. В этом плане у нас очень большие планы. Например, возведение дополнительного ледового дворца, перенос  центрального стадиона в район «Аврора Парка». Будем и дальше уделять большое внимание развитию материальной базы для занятий спортом.

Будем развивать такое направление, как услуги выходного дня, услуги туристического характера, создавать рекреационные зоны. Мы поставили задачу,  чтобы жители г. Белгорода могли в выходной день  выехать за пределы города или агломерации в обустроенное живописное место и получить положительный энергетический заряд, побродить в лесу, покататься на велосипеде, проехаться верхом на лошади,  половить рыбу, с семьёй пообщаться и т.д.  Такая программа у нас сейчас реализуется на принципах государственно-частного партнерства -  и мы ее обязательно осуществим. В чем заключается смысл партнерства? Мы подводим инфраструктуру, дороги, электричество, где нужно, газ, куда нужно, а частный бизнес организует места отдыха для людей. Это, я повторяю, очень и очень востребованная услуга. Мы сделали лыжероллерную трассу - 3,3 км и видим, что таких трасс должны быть десятки на территории областного центра, Сергей Андреевич сейчас ведет активную работу по данному вопросу. Каждое лесное урочище, которое находится на территории города, должно быть в этом плане востребовано. Вот это направление мы будем развивать.

У нас недостаточно пляжей. Мы объехали водоемы вокруг Белгорода, водохранилища, которые мало пока что приспособлены для пляжного отдыха. Разработали программу оздоровления воды, ее очистки - наметили в этом плане большую работу.

Информационные услуги. Все вы сегодня имеете возможности общаться в мировом информационном пространстве. Доступ к сети Интернет есть практически везде,  скоростной доступ, к сожалению, нет. А это качество услуги. В течение 2 ближайших лет мы создадим все условия для того, чтобы у нас на всей территории Белгородской области был широкополосный доступ в Интернет. Для этого мы вкладываем с нашими партнерами - коммуникационщиками несколько миллиардов рублей - и такой доступ будет.

Культурные услуги. Мне кажется, вы видите, что город Белгород меняется в этом отношении. Появляются современные очаги культуры. Наш театр один из лучших  в Российской Федерации. У нас в области хорошие музеи, их только нужно посещать, Дворцы культуры. Недавно появилась филармония - наверное, одна из лучших в России, художественный музей. В будущем году сдаем абсолютно новый библиотечный комплекс. Вкладываем для этого порядка 300 миллионов рублей. В нем будут представлены все информационные услуги. Есть еще много книг, которые не оцифрованы, которых нет в Интернете, они есть в нашей научной библиотеке. Если нет, то по системе НБА вы можете всегда их получить и ознакомиться. Это тоже очень важно.

Мы очень большое внимание уделяем благоустроенности нашей территории.  Вы знаете, какие программы существуют. Вы сами принимаете непосредственное участие в их реализации в летние каникулы. Знаю, что у вас многие студенческие отряды заняты укладкой плитки. Многие объекты вам знакомы. Мы начали эту работу более 10 лет назад. Осуществляем ее планомерно, системно. Наша задача заключается в том, чтобы каждый уголок Белгородчины был благоустроен. На будущий год мы заканчиваем программу прокладки дорог с твердым покрытием до последней улицы, где живут люди. Такой работой мы занимаемся 8 лет. Когда я объявил об этой программе и попросил подсчитать необходимый объем строительных работ, который требуется выполнить, мне дали информацию, что по улицам, где живут люди, надо проложить 2 500 км дорог. Сделали 2500 км. Подсчитали еще 2500 дополнительно. То есть настолько была запущена эта проблема, что мы даже не знали о ее масштабе. Сегодня все подсчитано. Программу мы завершаем на будущий год. Дальше мы уже ставим задачу перед органами власти - если есть дорога, сделайте так, чтобы с помощью людей, с помощью их ресурсов у нас появились подъезды к каждому сельскому дому, красивые, хорошие. Мы готовы помочь. Чтобы обязательно были тротуары, особенно вдоль магистральных дорог. Благодаря федеральной поддержке за последние 2 года мы проложили почти 1000 км тротуаров. Едете, например, в Борисовку - люди уже не идут по этой дороге, они ходят или едут на велосипедах (в той зоне у нас люди очень любят ездить на велосипедах) по тротуарам. Это уже безопасность. Вот этим мы будем заниматься и дальше. Кроме того, у нас действуют программы, предусматривающие благоустройство наших центральных площадей, кладбищ, строительство парков. Например, проект «Зеленая столица». Наверняка, вы о нем слышали и наверняка принимаете в нем участие. Кстати, я всем главам рекомендую - езжайте в технолог, объявляйте конкурсы, привозите ребят, и они вам спроектируют шедевры, притом что сегодня архитекторов явно не хватает в наших районных центрах, я уже не говорю о селах.

Каждое учреждение - большое, маленькое, государственное, частное должно иметь проект ландшафтного обустройства. Хотя такой проект есть пока еще не у всех, но на этот путь мы уже встали. Учреждения должны сами сделать проект или к вам обратиться, или в проектные организации и реализовать его, это не такие уж большие деньги. Территория должна быть благоустроена. Ничто так не влияет на качество, на комфортность среды, как благоустроенность территории. Она влияет на наше самочувствие, мировосприятие, мировоззрение. Жить в нормальных цивилизованных отношениях, значит, быть гражданином, быть участником этого процесса. И здесь мы рассчитываем на краудсорсинг.

Я рассказал вам о том, что мы делаем, о том, что планируем делать для того, чтобы полностью был востребован потенциал энергичной, квалифицированной, амбициозной молодежи и для того, чтобы мы создали нормальную среду обитания. Поэтому мое пожелание вам в заключение будет таким - ставьте перед собой смелые задачи, может быть, даже недостижимые цели - и вы обязательно их добьетесь, если будете каждый день упорно работать над их достижением. Это очень интересно. Это то, что приносит наибольшее наслаждение для человека. Ставьте эти цели и добивайтесь их. Каждый день удивляйте других добрыми делами, добрыми помыслами, добрыми идеями, хорошими словами и сами удивляйтесь. И тогда наша область будет замечательным уголком Российской Федерации. Спасибо!